Contemporary Crisis And Workers Control- en espanol
Crisis Contemporáneo y Trabajadores de Control
por
Darío Azzellini
Publicado continuación es una versión muy condensada y editada de un capítulo del libro reciente de Dario Azzellini, "Una Historia del Trabajo Alternativo". El capítulo se puede leer en su totalidad aquí (PDF).
Durante la primera década del siglo actual, ocupaciones de fábricas y la producción bajo control obrero parecían estar limitado principalmente a América del Sur, con algunas excepciones en Asia. Estaba más allá de la imaginación de la mayoría de los trabajadores y académicos en los países industrializados que los trabajadores o podrían ocupar sus empresas y ejecutar por su cuenta. Sin embargo, la crisis que se inició en 2008 puso el control obrero en la agenda en el hemisferio norte.
En el curso de la crisis actual, ocupaciones de fábricas produjeron en toda Europa, especialmente en Francia, Italia y España, pero también en otros países, como Suiza y Alemania, y en los EE.UU. y Canadá. Sin embargo, en la mayoría de los casos la ocupación era un medio de lucha y no un paso hacia el control de los trabajadores. En algunos casos, los trabajadores mejor organizados lograron sus demandas, en otros, las ocupaciones fueron el resultado de la indignación espontánea sobre el cierre de la fábrica o de despidos masivos y las luchas se vino abajo sin ningún resultado concreto.
En comparación con otros momentos históricos cuando las adquisiciones de fábrica y control de los trabajadores formaban parte de las luchas ofensivas, las nuevas ocupaciones y recuperaciones se desarrollan a partir de situaciones defensivas. Sin embargo, esto ha sido así desde el ataque neoliberal a los trabajadores a principios del decenio de 1980, con muy pocas excepciones, como las recientes luchas por el control obrero en Venezuela.
Como consecuencia de la crisis, las ocupaciones y las recuperaciones se llevan a cabo por los trabajadores como reacción al cierre de su centro de producción o empresa, o de traslado de la producción a un país diferente.Los trabajadores tratan de defender sus puestos de trabajo porque tienen pocas razones para esperar un nuevo trabajo. En esta situación defensiva, los trabajadores no sólo protestar o dimitir; toman la iniciativa y se convierten en protagonistas. En la lucha y en el sitio de producción que construyen relaciones sociales horizontales y adoptar mecanismos de la democracia directa y la toma de decisiones colectivas. Los lugares de trabajo recuperadas menudo se reinventan.Los lugares de trabajo también construyen lazos con las comunidades cercanas y otros movimientos.
Esta descripción incluye ya ciertos criterios no necesariamente compartidas por toma de control de empresas de todos los trabajadores. Aunque, de hecho, es fundamental reconocer la diversidad de situaciones, contextos y modalidades de trabajadores sociedades controladas, sin embargo es importante entender el control obrero o recuperación de los lugares de trabajo como una operación político-social y no como un mero procedimiento económico. Por lo tanto, es necesario tener algunos criterios básicos cuando se habla de empresas recuperadas.
Algunos autores bien intencionados calcular 150 lugares de trabajo recuperadas bajo control de los trabajadores en Europa (Troisi 2013). A más estrechas espectáculos aspecto que muy pocos de ellos realmente pueden considerarse "recuperadas" y bajo control obrero. Ese recuento incluye las adquisiciones de todos los trabajadores de los cuales la mayor parte, en el mejor adoptaron la estructura y funcionamiento de las cooperativas tradicionales.Muchos, si no la mayoría, tienen jerarquías internas y acciones de propiedad individual. En el peor de los casos nos encontramos con la distribución reparto desigual de acuerdo con la jerarquía de la empresa social, (y por lo tanto el poder económico) o incluso los inversores y accionistas externos (individuos y grandes empresas).
Dicho cálculo se reduce el concepto de recuperación de la existencia continuada de una empresa originalmente destinado a cerrar y se limita a cambiar la propiedad de uno a muchos propietarios, algunos de los cuales trabajan en la empresa.
Empresas siguientes estos esquemas difícilmente pueden ser considerados "recuperadas" en cuanto a que no proporcionan una perspectiva diferente sobre cómo se deben organizar la sociedad y la producción.
Que las empresas controladas por los trabajadores contemporáneos casi siempre tienen la forma jurídica de cooperativas se debe a la forma de cooperación es la única forma legal existente de la propiedad colectiva y la gestión colectiva de los lugares de trabajo. Por lo general, sin embargo, estos se basan en la propiedad colectiva, sin ninguna opción de la propiedad individual; todos los trabajadores tienen partes iguales y la igualdad de voz. Es una característica importante y distintiva que cuestionan la propiedad privada de los medios de producción.
Proporcionan una alternativa al capitalismo basado esencialmente en la idea de una forma colectiva o social de la propiedad. Las empresas se ven no como propiedad privada (perteneciente a personas o grupos de accionistas), sino como propiedad social o "propiedad común" gestión directa y democráticamente por los más afectados por ellos.
En otras circunstancias, esto podría incluir, junto con los trabajadores, la participación de las comunidades, los consumidores, otros lugares de trabajo, o incluso alguna instancia del Estado (por ejemplo, en países como Venezuela o Cuba). Que los trabajadores del proceso de producción 'de control y son decisivas en la toma de decisiones, por lo general también los convierte en agentes sociales y políticos más allá del proceso de producción y la empresa (Malabarba 2013, 147).
Todos los siguientes ejemplos de fábricas recuperadas durante la crisis corresponden a estas modalidades.
Pilpa - La Fabrique du Sud
Pilpa era una compañía de producción de helados con 40 años de historia en Carcasona, cerca de Narbona, en el sur de Francia. Lo que solía pertenecer a la gran 3A cooperativa agrícola, que vende sus helados como diferentes marcas famosas, entre ellas la gran cadena de supermercados francesa Carrefour. En septiembre de 2011, la planta fue vendida por 3A debido a dificultades financieras.El fabricante comprador, helado de R & R (que pertenece al fondo de inversión estadounidense Oaktree Capital Management) sólo estaba interesado en ser dueño de las famosas marcas de agregar valor a R & R (que se vende por el fondo de inversión en abril de 2013). En julio de 2012, R & R anunciaron Pilpa cerraría y la producción se trasladó, con el despido de 113 trabajadores. Los trabajadores resistieron, ocuparon la planta y comenzaron a organizar un movimiento de solidaridad. Su objetivo era salvar el lugar de producción (Borrits 2014).
Los trabajadores establecieron vigilancia las 24 horas para evitar que el propietario del desmantelamiento de la fábrica y la eliminación de los equipos. En diciembre de 2012, los trabajadores ganaron un tribunal que declara el plan de protección propuesta R & R de empleo y sueldo a cabo los trabajadores "inadecuada". Aunque R & R formuló una nueva propuesta, 27 trabajadores decidieron en un plan para convertir la antigua Pilpa en un trabajador de propiedad y de los trabajadores controlados cooperativa bajo el nombre de "Fabrique du Sud" (Fábrica del Sur).
El nuevo propietario de R & R accedió finalmente a finales de la primavera de 2013 para pagar a todos los trabajadores de entre 14 y 37 salarios brutos meses y de 6.000 € para la capacitación laboral. Además se acordó pagar a la cooperativa más de 1 millón de € en asistencia financiera y técnica para la capacitación laboral y el análisis de mercado y entregar las máquinas de una línea de producción, con la condición de que Fabrique du Sud no operaría en el mismo mercado.
El municipio de Carcasona acordó la compra de la tierra sobre la cual se construye la fábrica (Borrits 2014). Como ex trabajador Pilpa y fundador Fabrique du Sud, Rachid Ait Ouaki, explica, no fue un problema para comprometerse a no operar en el mismo mercado:
"Vamos a producir helados y yogur, tanto ecológico y de mayor calidad.Vamos a utilizar sólo ingredientes regionales - a partir de leche de la fruta - y distribuir nuestra producción a nivel local. Al mismo tiempo, vamos a mantener los precios bajos para los consumidores. No vamos a estar produciendo 23 millones de litros al año como lo hizo Pilpa, pero sólo los 2-3 millones de litros podemos distribuir localmente.También tenemos sólo 21 de los trabajadores originales que se unieron a la cooperativa, ya que tenemos que poner más dinero en ella, incluyendo la crianza de nuestros beneficios de desempleo a través de un programa para la creación de empresas, y no todo el mundo quería correr ese riesgo ".
Como en otros casos, la cooperativa es la forma jurídica de la empresa controlada trabajador tuvo que tomar. Las decisiones se toman por todos los trabajadores juntos y beneficios se distribuirán equitativamente entre los trabajadores, una vez que la producción comienza a principios de 2014.
De Maflow a Ri-Maflow
La planta Maflow en Trezzano sul Naviglio, periferia industrial de Milán, fue parte de la italiana transnacional productora de piezas de automóviles Maflow, que avanzó en la década de 1990 a uno de los más importantes fabricantes de tubos de aire acondicionado en todo el mundo, con 23 centros de producción en diferentes países.
Lejos de sufrir las consecuencias de la crisis y con suficientes clientes para mantener todas las plantas productoras, Maflow fue puesta bajo administración forzosa por los tribunales en 2009 debido a la manipulación fraudulenta de las finanzas y quiebra fraudulenta.
Los 330 trabajadores de la planta de Milán, principal centro de producción de Maflow, comenzaron una lucha para reabrir la planta y mantener sus puestos de trabajo. En el curso de la lucha que ocupaban la planta y realizaron espectaculares protestas en el techo de la planta. Debido a su lucha Maflow fue ofrecido a los nuevos inversores sólo como un paquete que incluye la planta principal en Milán.
En Octubre de 2010 el grupo entero Maflow fue vendido al grupo inversor polaco Boryszew. El nuevo propietario redujo el personal de 80 trabajadores. 250 trabajadores pasan a un fondo especial de redundancia ingresos. Pero aún así el nuevo inversor nunca renovadas producción y después de los dos años requeridos por la ley que le impida el cierre de una empresa compró en estas circunstancias, en diciembre de 2012 el grupo Boryszew cerró la planta Maflow en Milán. Antes de cerrar lo retiren mayoría de la maquinaria (Blicero 2013, Occorso 2013 y Massimo Lettiere).
Un grupo de trabajadores de la redundancia se había mantenido en contacto y no estaba dispuesto a darse por vencido. Massimo Lettiere, ex trabajador Maflow y delegado sindical de la tropa sindical izquierdista y radical Confederazione Unitaria de Base (CUB) explica:
"Fuimos en la organización de las asambleas de la toma de posesión Boryszew. En algunas de las asambleas que hablamos de la posibilidad de tomar la planta y hacer un poco de trabajo en el interior.No sabíamos exactamente qué tipo de trabajo que podríamos hacer, pero entendimos que después de tanto tiempo de la redundancia, el siguiente paso sería el desempleo. Por lo tanto no teníamos ninguna opción y tuvimos que probarlo. En el verano de 2012 ya habíamos hecho algunos estudios de mercado y determinó que queremos establecer una cooperativa de reciclaje de computadoras, máquinas industriales y electrodomésticos y cocina ".
Cuando la planta se cerró en diciembre de 2012, los trabajadores ocuparon la plaza en frente de su antigua fábrica y en febrero de 2013 que entraron y ocuparon la planta, junto con los trabajadores precarios y antiguos trabajadores de una fábrica cercana cerrar después de la quiebra fraudulenta:
"Para estar de pie y esperar a que alguien te eche una mano es inútil.Debemos tomar posesión de los bienes que otros han abandonado.Estoy desempleado. No puedo invertir el dinero para iniciar un negocio.Pero puedo tomar un edificio de la fábrica que ha sido abandonado y crear una actividad. Así que nuestra primera inversión real para el proyecto es la actividad y la acción política. Hicimos una elección política. Y a partir de ahí empezamos a trabajar ".
En marzo de 2013, la cooperativa Ri-Maflow se constituyó oficialmente. Mientras tanto, el edificio de la fábrica pasó al Banco Unicredito. Después de la ocupación Unicredito acordó no solicitar el desalojo y les permite el uso gratuito del edificio.Los 20 trabajadores a tiempo completo que participan en el proyecto reinventado por completo a sí mismos ya la fábrica, como describe Lettiere:
"Comenzamos la construcción de una red más amplia. Tuvimos la cooperativa 'Ri-Maflow' con el objetivo de reciclar como la actividad económica. Con el fin de reunir el dinero que construimos la asociación 'Occupy Maflow', que organizó espacios y actividades en la planta.Tenemos un mercado de pulgas en un pasillo, abrimos un bar, organizamos conciertos y teatro - tenemos un área de co-trabajo con las oficinas que alquilamos. Con todo lo que empezamos a tener un pequeño ingreso y podríamos comprar un transportador y un vehículo de palets para la cooperativa, vuelva a colocar la red eléctrica y pagarnos alguna € 300- € 400 cada uno al mes. No era mucho, pero añade a € 800 por desempleo que tiene casi un salario normal.
En 2014 queremos trabajar en una escala más grande con la cooperativa. Tenemos dos proyectos que ya empezamos y ambos están vinculados a cuestiones de ecología y sostenibilidad. Hemos construido alianzas con los productores agrícolas orgánicos locales, abrió un grupo para ir de compras solidaridad y hemos contactado con las cooperativas agrícolas de Rosarno, Calabria, sur de Italia.
Son cooperativas que pagan salarios justos. Hace tres o cuatro años hubo una rebelión de los trabajadores migrantes en Rosarno. Se pusieron de pie contra la explotación. Compramos naranjas de estas cooperativas y les vendemos y producimos licor de naranja y limón. También estamos conectados con un grupo de ingenieros de la Universidad Politécnica de hacer proyectos de reciclaje enormes. Puede ser que tome algunos años hasta que tengamos todos los permisos necesarios.
Elegimos este tipo de actividad por razones ecológicas, la reducción de los residuos, etc., y ya hemos empezado a reciclar computadoras, lo que es fácil, pero queremos hacerlo en una escala más grande. "
Lo que puede parecer un mosaico para los economistas tradicionales es, de hecho, una transformación social y ecológicamente útil de la fábrica con un enfoque complejo basado principalmente en tres premisas: "a) la solidaridad, la igualdad y la auto-organización entre todos los miembros; b) relación conflictiva con las contrapartes públicas y privadas; c) la participación y promoción de las luchas generales de trabajo, ingresos y derechos "(Malabarba 2013, 143).
Grecia: Vio.Me de pegamento industrial de productos de limpieza Ecológicos
Vio.Me en Salónica utiliza para producir pegamento industrial, aislante y otros materiales de construcción producidos químicamente. Desde 2010 los trabajadores aceptaron ser enviado en licencia sin sueldo cada cuatro a seis semanas. A continuación, los propietarios comenzaron a reducir los salarios de los trabajadores, pero les aseguró que era sólo una medida temporal y que pronto sería pagado los salarios perdidos. El principal argumento de los propietarios era que las ganancias habían caído de 15 a 20 por ciento.
Cuando los propietarios no mantuvieron su promesa de pagar los salarios atrasados no pagados, los trabajadores se declararon en huelga exigiendo a pagar. Como respuesta a su lucha de los propietarios simplemente abandonaron la fábrica en mayo de 2011, dejando 70 trabajadores no remunerados atrás. Más tarde, los trabajadores se enteraron de que la compañía todavía estaba haciendo ganancias y las "pérdidas" se debieron a un préstamo que Vio.Me concedió formalmente a la empresa madre Philkeram Johnsosn.
En julio de 2011, los trabajadores decidieron ocupar la planta y tomar su futuro en sus propias manos (véase el capítulo 10 sobre Grecia para obtener más detalles sobre Vio.Me adentro? Contexto).
Como Vio.Me de trabajo Makis Anagnostou, Thessaloniki explica:
"Cuando la fábrica fue abandonada por los propietarios que primero tratamos de negociar con los políticos y la burocracia sindical. Pero entendimos rápidamente que lo único que estábamos haciendo estaba perdiendo nuestro tiempo y frenar la lucha. Fue un momento difícil; la crisis estaba mostrando efectos repentinos e intensos.
La tasa de suicidios entre los trabajadores en Grecia aumentó mucho y nos preocupaba que algunos de nuestros compañeros de trabajo podría suicidarse. Por lo tanto hemos decidido abrir nuestro conflicto laboral a la sociedad en su conjunto y el pueblo se convirtió en nuestros aliados. Hemos descubierto que las personas que pensamos que no podía hacer nada, en realidad, pueden hacerlo todo!
Muchos trabajadores no estaban de acuerdo con nosotros o no continuaron la lucha por otras razones. Entre aquellos de nosotros que nos llevó a la lucha, el terreno común para nuestro trabajo es la igualdad, la participación y la confianza ".
Vio.Me se hizo conocido a nivel internacional e inspiró ocupaciones de varios otros trabajadores en Grecia, aunque ninguno ha tenido éxito en mantener el lugar de trabajo y / o producción. El caso más conocido a nivel internacional fue la empresa de radiodifusión pública de propiedad estatal, la ERT (Elliniki RADIOFONIA Tileorasi).
Después de que el gobierno anunció el 11 de junio 2013, que todas las estaciones de radio y televisión públicas estarían cerradas (para ser reestructurado y reabierto con menos trabajadores, menos derechos y salarios más bajos) a los trabajadores y empleados ocuparon la radio y produce su propio programa hasta que fueron brutalmente desalojado el 5 de septiembre.
Los trabajadores Vio.Me reinician la producción en febrero de 2013 -
"Ahora producimos limpiador orgánico no el pegamento industrial produjimos antes. La distribución es informal, vendemos nuestros productos nosotros mismos en mercados, ferias y festivales, y una gran cantidad de productos se distribuyen a través de los movimientos sociales, centros y tiendas que forman parte de los movimientos. Lo que hicimos el año pasado es básicamente mantener la fábrica activa.Todavía no podemos decir que hemos tenido un resultado muy positivo en cuanto a la producción, distribución y venta.
Las ganancias son muy bajas y no es suficiente para mantener a todos los trabajadores. Por lo tanto, algunos trabajadores han perdido la fe, o se cansó y Vio.Me. izquierda Recientemente nuestra asamblea decidió por unanimidad para legalizar nuestra situación mediante la creación de una cooperativa ".
Desafíos comunes para Recuperaciones de los Trabajadores
Lugares de trabajo ocupados o recuperadas contemporáneas a menudo se enfrentan a retos similares, entre los se encuentran la falta de apoyo por los partidos políticos y los sindicatos burocráticos o incluso su abierta hostilidad, rechazo y sabotaje por los antiguos propietarios y la mayoría de los empresarios capitalistas y sus representaciones, faltan formas de empresas legales a juego con las aspiraciones de los trabajadores y el marco institucional que falta, la obstrucción de las instituciones y poco o ningún acceso a la ayuda financiera y préstamos, incluso menos de las instituciones privadas.
El contexto general fábricas recuperadas contemporáneas tienen que enfrentar no es favorable. Las ocupaciones están llevando a cabo durante una crisis económica mundial. A partir de nuevas actividades productivas y la conquista de cuotas de mercado en una economía recesiva no es una tarea fácil. Además, el respaldo de capital disponible para las empresas controladas por los trabajadores es también menor que para las empresas capitalistas.
Por lo general, una ocupación y recuperación de una fábrica se lleva a cabo después de que el dueño ha abandonado la fábrica y los trabajadores, ya sea que desapareció literalmente o él abandonó a los trabajadores por un pelotón de ellos entre un día y el siguiente.
Los propietarios deben a los trabajadores los salarios pendientes de pago, días de vacaciones y compensaciones. Los propietarios suelen comenzar antes del cierre de la planta para eliminar la maquinaria, vehículos y materia prima.
En tal situación, con la perspectiva de una larga lucha sin o con poco apoyo financiero y de resultado incierto los trabajadores más cualificados y los trabajadores a menudo también más jóvenes, dejar la empresa, con la esperanza de mejores opciones o para encontrar un nuevo trabajo.
Los trabajadores restantes tienen que adquirir conocimientos adicionales en varios campos a ser capaz de controlar no sólo el proceso de producción en un sentido estricto, sino también para administrar toda la empresa, con todo lo que implica.
Pero una vez que los trabajadores asumen el control de la fábrica, el antiguo propietario de repente reaparece y quiere "su" negocio de nuevo.
Contrariamente a la creencia común de que los capitalistas sólo se preocupan por los negocios, no importa cómo se hace y con quién, las empresas controladas por los trabajadores se enfrentan no sólo desventajas del capitalismo inherentes para los siguientes una lógica diferente, pero a menudo los ataques constantes y hostilidades por negocios capitalistas y las instituciones como así como el estado burgués. Empresas controladas por los trabajadores que no se doblan totalmente al funcionamiento capitalista son considerados una amenaza, ya que muestran que es posible trabajar de manera diferente.
Las características comunes de recuperaciones de los trabajadores
Los pocos casos existentes conocidas de recuperaciones de los trabajadores descritos tienen enormes diferencias. Algunas fábricas tienen maquinaria moderna y son totalmente funcionales desde el punto de vista técnico. Otros han sido literalmente saqueado por el anterior propietario y tener que empezar de cero.Algunas fábricas se han encontrado con el apoyo de las autoridades locales, otros de los sindicatos.
Las características comunes no son una lista de verificación de la autenticidad de las fábricas recuperadas. Las características comunes descritas son un repertorio de características que no son necesariamente todos cumplida por todas las fábricas recuperadas.
Todos los procesos de recuperación y fábricas recuperadas se administran democráticamente. La toma de decisiones se basa siempre en formas de democracia directa con la igualdad de voto entre todos los participantes, ya sea a través de consejos o asambleas.
Estos mecanismos de democracia directa adoptadas por empresas controladas por los trabajadores plantean cuestiones importantes, no sólo sobre las empresas individuales, sino acerca de cómo se deben hacer las decisiones en todo el conjunto de la sociedad. Al hacerlo, desafía no sólo a las empresas capitalistas, pero la gobernabilidad "democrática", también liberal y representativa.
Otra característica común obvia es la ocupación. Esto significa cometer un acto considerados ilegales y por lo tanto entrar en un conflicto con las autoridades. Se trata de una acción directa por los propios trabajadores. No son "representantes" ni se esperan a un sindicato - a representación o partido- o incluso las instituciones del Estado para resolver su problema antes de entrar en acción. Como Malabarba señala correctamente: "La acción tiene que ser al revés: primero la iniciativa, que ocupas, y luego ponerse en contacto con las instituciones que fallaron más o menos conscientemente" (Malabarba 2013, 149).
Esto también es confirmado por la experiencia latinoamericana. En Argentina, Brasil, Uruguay y Venezuela los trabajadores siempre han estado por delante de los partidos, los sindicatos y las instituciones con respecto a las respuestas prácticas. Las expropiaciones, nacionalizaciones, leyes, apoyo financiero y técnico, etc. siempre siguieron la iniciativa de los trabajadores y como una reacción a su acción y lucha directa.
Lo mismo es cierto para la actividad productiva desarrollada por el lugar de trabajo recuperado: siguiendo estrictamente la ley, a la espera de todas las autorizaciones legales y el pago de impuestos que significar simplemente la actividad nunca empezar.
La mayoría de las fábricas tienen que reinventarse a sí mismos, a menudo la actividad productiva previa no puede ser llevado a cabo de la misma manera (porque las máquinas se han quitado por el propietario, porque era una actividad altamente especializada, con muy pocos clientes, los cuales los trabajadores no tienen acceso a, o porque los trabajadores deciden que por otras razones).
En todos los casos mejor documentados nos encontramos con que los aspectos ecológicos y cuestiones de sostenibilidad se convirtió en el centro, ya sea una orientación sobre el reciclaje, ya que en ambos fábricas italianas, el cambio de pegamento industrial y disolventes a limpiadores ecológicos en Vio.Me en Salónica, o los dos fábricas en Francia de conmutación a los productos orgánicos y el uso de materias primas locales y regionales, así como la distribución de sus productos a nivel local y rgionally.
La problemática es visto por los trabajadores en un contexto más amplio en relación con el futuro del planeta, así como en menor escala en relación con amenazas para la salud de los trabajadores y las comunidades circundantes. La importancia de los aspectos ecológicos es parte de la nueva sociedad prevista por los trabajadores como son las prácticas democráticas.
La lucha de los trabajadores y el lugar de trabajo ocupados o recuperado se convierte también en un espacio en el que se desarrollan y practican nuevas relaciones sociales: Afectar la fiabilidad, la ayuda mutua, la solidaridad entre los participantes y la solidaridad con los demás, la participación y la igualdad son algunas características del nuevo sociales las relaciones construidas.
Nuevos valores se presentan o se presentan los valores de al menos diferentes a las que caracterizan el proceso de producción capitalista. Una vez que los trabajadores deciden, por ejemplo, la seguridad en el trabajo se convierte en una prioridad.
Las fábricas recuperadas suelen desarrollar una fuerte conexión con el territorio.Apoyan el barrio y obtener el apoyo de la vecindad. Ellos interactúan con diferentes subjetividades presentes en el territorio y desarrollar iniciativas conjuntas.También las conexiones a diferentes movimientos sociales y organizaciones sociales y políticas se construyen y fortalecen.
Todas las fábricas mencionadas en este capítulo tienen relaciones directas con los movimientos sociales y especialmente los nuevos movimientos que formaron parte de la sublevación mundial desde 2011. Se trata de un evidente paralelo a América Latina, donde recuperaciones fábrica exitosas se caracterizan por tener una fuerte presencia en el territorio y estrechas relaciones con otros movimientos.
El anclaje en el territorio también ayuda a hacer frente a otro reto importante: el cambio de las formas de trabajo y producción han disminuido radicalmente el número total de trabajadores con contratos a tiempo completo, así como la reducción del número de trabajadores en cada empresa. Mientras que en los últimos procesos de trabajo y de producción genera automáticamente la cohesión entre los trabajadores, el trabajo hoy en día tiene un efecto de dispersión ya menudo los trabajadores de la misma empresa trabajan con contratos diferentes y con un estatus diferente.
Generalmente cada vez más trabajadores se ven empujados a condiciones precarias y al autoempleo (incluso si su actividad depende totalmente de un "empleador"). ¿Cómo pueden estos trabajadores se organicen y cuáles son sus medios de lucha? Esta es una pregunta importante la izquierda debe enfrentar para lograr la victoria sobre el capital.
Ri-Maflow y Officine Zero en Italia han construido fuertes lazos con la nueva composición del trabajo, compartiendo su espacio con los trabajadores precarios e independientes. En el caso descrito de Toronto, Canadá, podemos ver un enfoque diferente para contrarrestar el efecto de dispersión de los trabajos. Los trabajadores de las fábricas recuperadas se reconocen en los demás y se consideran parte de un movimiento más amplio. Los Kouta acero Trabajadores Fabriles de Egipto envió una carta en apoyo de los trabajadores griegos Vio.Me cuando se enteraron de su lucha.
Makis Anagnostou de Vio.me declara: "El objetivo de los trabajadores Vio.me es crear una red europea e internacional con muchas más fábricas bajo control obrero". Hay buenas razones para creer que este objetivo se convierta en realidad.
En este capítulo se tomó de "Una Historia del Trabajo Alternativo" . Editado por Dario Azzellini y publicado por Zed Books.
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